Valeur et Innovation

J'ai créé ce blog pour partager ma vision sur la valeur et l'innovation. Ces deux "concepts" sont aujourd'hui des critères indispensables à prendre en compte dans la stratégie d'une entreprise. Ceci est un première article "d'introduction" au blog. Les différents concepts et idées seront développés dans d'autres articles. Je vous invite toutefois à interagir sur cet article.

La valeur
La valeur. Qu'est-ce que la valeur? La valeur est un concept très complexe. En effet, elle dépend de qui nous sommes tant dans notre rôle (consommateur, producteur, concepteur, actionnaire, ...) que dans notre culture ou encore dans notre appartenance sociale.
Il n'y a donc pas une définition mais plusieurs. Quelques exemples :

• Pour le consommateur, la valeur est la satisfaction procurée par un produit (ou service) pour un prix donné.
• Pour un producteur, la valeur serait plutôt le rapport entre le prix de vente et les ressources qu'il a consacré à la mise à disposition du produit (ou service).
  

La valeur a trois composantes :

• La valeur d'usage : observation objective de l'utilité d'un objet ;
  
• La valeur d'estime : évaluation subjective de la considération affective ;
  
• Et la valeur d'échange : mesure d'une grandeur à la dépense afférente.

La valeur d'un produit est donc une somme pondérée des trois composantes précédentes en fonction de qui nous sommes.
Il y a valeur d'un produit (ou service), quand il répond à des besoins. Répondre à des besoins est la source de vente de la plupart des entreprises aujourd'hui. La valeur est donc un concept très important dans la définition de la stratégie d'une entreprise.

L'innovation
L'innovation est un "mode de travail" permettant de transformer des savoirs en produit ou service afin de répondre à des besoins et des attentes non-exprimés des utilisateurs par différents biais.
L’innovation consiste donc à créer de la valeur là où il n’y en a pas en faisant émerger et en exploitant les opportunités de stratégie, d’organisation, de ressources ou d’offres.
Ce "mode de travail" repose sur plusieurs piliers afin d'être efficient et efficace :

• Une culture de l'innovation ;
• Des compétences clés chez chaque salarié, plus particulièrement chez ceux qui manage les processus de l'innovation ;
• Une organisation flexible et soutenant ses salariés.
  

Aujourd'hui, une entreprise ne peut pas se maintenir si elle n'innove pas régulièrement. En effet, les modèles de cycles de vie des produits et des technologies montrent aujourd'hui que nous arrivons rapidement à une obsolescence. Il est donc nécessaire de renouveler son offre. Copier les concurrents et se battre avec acharnement sur le marché est usant pour la structure, couteux et peu durable. Il convient donc que l'innovation est aujourd'hui indispensable à la pérennité d'une entreprise.

Valeur et Innovation sont aujourd'hui indissociables
Les deux concepts sont intimement liés pour deux raisons.
La première, énoncée plus haut, est que l'innovation consiste à créer de la valeur.
La deuxième est le fait que ces deux "concepts" sont indissociables. En effet, la valeur seule est un atout indispensable pour rentrer sur un marché, mais non suffisant pour y rester. L'innovation seule, quand à elle, ne permet pas d'entrer sur un marché car trop futuriste et décollée des besoins du marché.
En offrant notre produit (ou service) entre valeur et innovation, nous conquérons un nouveau marché tout en nous installant de manière durable sur ce dernier.
C'est le modèle d'innovation par la valeur définit par Renée Mauborgne et Chan Kim décrit dans Blue Ocean Strategy.